奖助贷部述职报告,奖助贷部的述职报告四篇,助企干部述职报告

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近期，我有幸担任奖助贷部的部长，负责管理和运营奖助学金与助学贷款项目。为了向上级领导及全体部门成员汇报工作情况，我撰写了一份详尽的述职报告，以展示我们部门的成绩和困难，并提出改进方案。

首先，我向全体部门成员表达了我对他们辛勤工作和出色表现的由衷感谢。在过去的一年中，我们积极响应学校领导的号召，深入落实各项政策，努力改善奖助学金与助学贷款的发放工作。通过与学院和学生会的密切合作，我们成功实施了一系列完善的选拔标准，为更多有需要的学生提供了经济支持。

其次，我陈述了我们部门在奖助学金项目方面所取得的进展。我们根据学校制定的评选指南，严格按照公平、公正、公开的原则进行选拔。此外，我们加强了宣传工作，提高了学生对奖学金申请的知识和意识。在这一年中，我们成功筛选出一批优秀学生，帮助他们实现梦想，并取得了一定的社会影响力。

然而，面对工作中的困难和挑战，我也对部门成员提出了一些建设性的改进建议。首先，我们需要进一步完善奖助学金的发放流程。简化申请材料，提高申请者的审核效率，确保资金及时、准确地发放到位。同时，我们努力提高资金利用的效益，优化管理措施，确保每一分钱都为学生发展创造价值。

另外，为了更好地解决学生们的贷款问题，我建议与银行和其他金融机构建立更紧密的合作关系。通过与他们深入沟通，我们可以制定出更友好、更灵活的还款方案，帮助学生更好地规划个人经济，减轻他们的经济负担。

此外，我强调了加强学生辅导工作的重要性。我们应该设立专门的辅导团队，为学生提供全方位的指导和帮助。除了关注学生的学习和生活，我们还应该帮助他们提高自身素质，培养他们的综合能力，使他们能够更好地适应社会的发展和变化。

最后，我向全体部门成员提出了殷切的期望。希望大家能够保持团结合作的精神，克服困难，迎接挑战。同时，我也会致力于提高自身的领导能力，及时解决工作中的问题，为奖助贷部的发展做出更大贡献。

总而言之，我们奖助贷部在部门成员的共同努力下取得了一定的成绩，但仍面临一系列的困难与挑战。通过改进工作流程，提高工作效率，加强与外部机构的合作，我们相信我们能够更好地履行我们的职责，为广大学生提

随着个人的素质不断提高，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。写起报告来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的企业干部述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

今天区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解。

二是加快市场开发，加大工业用户的.开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。

三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。

四是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。

五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。

六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。

七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设，推动公司发展。

根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。

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我是20xx年x月份到公司的，20xx年x月份，我调到了国内部当销售助理，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到国内部之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边尽我本职，担任期间，我学到了许多产品知识，从接单到发完货，认真监督检验货物。确保货物数量正确，不受损!但我也有做得不好的地方，比如在与客户的沟通中，我不能很快的回复客户的问题，不过请教了经理跟同事后，后来慢慢的我可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力都比以前有了一个较大幅度的提高。

一、自xx年x月份月底到现在，承蒙公司上级领导的厚爱，我调动到了xx办事处担任后勤!这几个月我完成的情况大概如下：

1、财务方面，我天天都做好日记账，将天天的每一笔进出帐具体做好记录。上交总公司。应收账款，我把好关。督促销售员及时收回账款!财务方面，因为之前没接触过。还是有很多地方不懂。但是我会虚心讨教，把工作做得更出色。

2、至于仓库的治理，天天认真登记出库情况，铺货登记。库存方面一般都是最低库存订货，但有时因为疏忽，零库存订货。造成断货的现象，这点我会细心。避免再有零库存订货的发生。

3、帮销售员分担一些销售上的问题，销售员不在的时候，跟客户洽谈。接下订单。(当然。价格方面是咨询过销售员的。)这方面主要表现在电话上。因为之前在国内部担任助理时，与客户的沟通得到了锻炼，现在跟客户交流已经不成问题了。不过前几天因为我粗心，客户要货，我忘记跟销售员说。导致送货不及时，客户不满足。接下来的日子，我会尽量避免此类事情的发生。

4、认真负责自己的本职工作，协助上司交代完成的工作。

二、以下是存在的问题

1、总公司仓库希望能把严点，。自办事处开办以来，那边发货频频出现差错。已经提议多次了，后来稍微了有了好转，但是这几次又出现了以前同样的错误，产品经常发错型号。

2、返修货不及时，给客户留下不好的印象，感觉我们的

古人常说，“一分耕耘，一分收获”。这句话同样适用于我们的学习和工作。在日常生活中，我们经常需要写报告和编写报告，这可以帮助我们为下一阶段的工作制定合理的目标和方向。在仔细思考之后，励志的句子选择了一篇非常有用的“信贷部述职报告”，以下内容供大家参考，但并不代表我们的立场或观点！

一、小额信贷员队伍建设情况：

20xx年3月初只有4名信贷员，5月份又增加了2个信贷员，直到六月下旬调了11名见习生和1名信贷员并且被分配到各个点进行见习工作，七月下旬再增加了3名海职院的学生过来实习。累计共18名小额信贷技术员。截止到12月底，其中三名见习生离岗，2名见习生为出师，能够放款的小额信贷人员共计16人。在省联社的安排下，我们每个信贷员及其见习生已经量了身材尺寸大小并制作工作服和工作牌。截止到12月底，已经有5名信贷员的工作服和工作牌下发到手中。其他的将在之后一个月内陆续下发。

二、全年发放及回收情况统计：

从20xx年3月一日至20xx年12月31日，三亚小额信贷技术员累计发放了1046户、共30774000元贷款。其中男客户224个，女客户814 个，分别占总客户数的21.4%、78.6%。因前期只有5人发放贷款，故平均每人每月发放20.92户。按照总部要求每人每月发放12户的规定，我们三亚小额信贷技术员非常好的完成了今年的发放任务量。此外，20xx年累计回收利息1235500.94元，按照规定划拨到总部的利息为738458.35 元，为三亚联社带来了497042.59元的资金收入和30774000元的存款收入。

三、已结清贷款客户及财政贴息情况：

截止到20xx年12月31日，三亚所有的贷款之中，已经有66户贷款提前结清，结清的贷款额为2255000元。其中结清一小通妇女联保贷款49户、共 1965000元;结清工资担保的客户为17户、共290000元。所结清客户数占全年放款客户的6.3%，结清贷款额占全年贷款总额的7.3%。对于已经结清的14户符合贴息标准妇女贷款，(发放贷款为465000元，上报申请贴息资金为18513.30元)我们也及时的上报到了市财政部门，以备做下一步的妇女贴息工作。

四、利息拖欠情况：

总体来看，三亚的每月的利息回收还是比较正常的。田独、羊栏、崖城、育才等点的回收非常好。唯独林旺的回收不是太好，由于之前放款未能考虑到风